從西游記中悟出的人才管理

更新日期：2016-12-31 16:10:32

《西游記》為明代小說家吳承恩所著。是集《大唐西域記》與各類民間傳說而寫就，是以玄奘法師為原型的古典文化小說。從不同的人生階段看西游都會有不同的感悟，今天我就來說說西游記里的人才管理。

首先是人才的定位。如果是千里馬就要給他一片草原，是頭驢就要好好喂養(yǎng)他，二者放錯位置對誰都不如意。而把唐僧放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置，是因為他有管理人才的能力以及忠于公司的決心；孫行者為第二把交椅，是因為人脈廣、能力強，是全能型人才；豬八戒則是會討人歡心的附庸型人才；沙僧則是見識廣、老練沉穩(wěn)的智慧型人才；白龍馬則是初出茅廬的新手，只能做苦力活。這就是團隊的組成，也是人才的定位標(biāo)準(zhǔn)，誰頂替了誰的位置都會讓團隊亂套的。

其次是人才的需要。千里馬不僅要有草原還要有馬鞭，一頭驢不僅要有飼料還要有安逸的住所。孫行者是有能力自開一戶的人才，跟他談理想未來、談當(dāng)下溫飽都沒用，給他一個緊箍就能讓他做事，所以說要管理全能型下屬要有一根繩索才能套牢。而對于豬八戒則需要談當(dāng)下的溫飽，給他吃他就干活，不給吃就分行李，所以對于這類型的就要給當(dāng)下的利益。而沙僧這種智慧型的人才則需要談理想未來了，一旦有了目標(biāo)他就會死心塌地地跟著你。而像白龍馬這類型的下屬只要讓他認識到團隊的強大、未來的發(fā)展，他自然會跟著你好好干。所以說對能人要給羈絆，對庸人給溫飽，對聰明人給理想，對新人給情感。

其次不越權(quán)不奪位，做好分內(nèi)事。驢搶了馬的草原，卻跑得氣喘吁吁；馬做了驢的工作，不久也會勞累而死。我們看西游記，豬八戒尋齋飯總能惹來麻煩，孫行者牽馬總是讓馬一路狂奔。行者向來不喜歡八戒，因為八戒總是在挑撥離間，覬覦二把手的位置。而每次讓八戒去打妖怪總是偷懶，妖怪快被行者打死又馬上來補刀搶功勞。若論誰做事最有原則的，就是沙僧了。他很明白自己的職責(zé)，很少有越權(quán)行為，領(lǐng)導(dǎo)分配下來的活又做得很及時。偏偏就是這種業(yè)績普通，但是肯老實干活的人最讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞。所以說不越權(quán)，做好職責(zé)事，這樣團隊才能更團結(jié)，才能走向成功。

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